博鱼sport成立于1995年的公牛电器，是一家致力于以创新科技、智能产品、优质服务为消费者提供全方位电源连接解决方案的电工集团。公牛从创立起始终坚持质量为先的精品战略，经过20多年的发展，已成为国内领先的高档开关插座、转换器、家用LED基础照明的专业供应商，在提供优质产品和服务的同时，始终致力于为大众营造更安全的用电环境。

　　公牛集团1995-2008年只生产插座，从2008年后开始进入和插座具有关联性的墙壁开关、LED基础照明和数码配件领域，产品行销50多个国家。2016年年销售额67.5亿。除了坚持产品品质，主打产品与安全差异化竞争外，公牛的渠道运作模式是公牛崛起的主要法宝。

　　得渠道者得天下，渠道是企业的命脉。公牛电器成立之后博鱼sport，对插座市场的用户痛点动手，解决插座的质量和安全问题，经过消费者的口口相传，很快在市场上打开了局面，并在部分区域已经深入人心。为了有效提高销售额，公牛与众不同地引进了快速消费品的销售模式，开始了精细化渠道运作模式。公牛精耕细作的渠道运作模式主要是以下几方面：

　　公牛通过取消省代制，不断的扩大一级经销网络，同时强化一级网络的配送能力，要求不断开拓终端网络，提升市场网点覆盖率。

　　取消省代制，缩小经销区域。在经销商区域划分上，以地级市为单位，一市一商，后期甚至一市多商，且百强县也明确规定以地级市规格同等对待设立经销商。对经销商的经营区域和经营产品作明确的划分，并且在打击窜货上严格对待，一经查出，以同等规格市场的半年销量作为处罚。

　　要求经销商必须配置人员和车辆博鱼sport，提高配送效率。经销商的配送人员和车辆配置作为经销商选择和考核的重要权重之一，要求经销商变坐商为行商，挨家挨户送货上门，不断提高配送效率和能力，同时建立自己的分销、批发体系，不断细化再细化。广泛布局终端，每个五金店都设销售点，用汽车来配送。“牛奶怎么卖，可口可乐怎么卖，我们就怎么卖。”有几千辆汽车在全国大街小巷进行送货，慢慢积累，在全国3000多个县中，销售网点铺展到60万个，有三分之二的县已经做到县、镇、村三级渠道全覆盖，到哪里都可以看到、买到公牛。

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